鑄造企業柔性化管理要涉及到企業工藝規劃、產品開發技術、設備管理、生產管理、人才培養、組織機構、計算機應用等各個方面，要對傳統的制造體系中不適應市場變化的各個因素進行改造和重新配置。這是企業在未來市場變化的各個因素進行改造和重新配置。這是企業在未來市場中增強自身活力，提高技術水平的戰略性措施。鑄造企業柔性管得體系的建立，僅華裔依靠一個或向個人的力量是不夠的，作為一個系統工程，它涉及的方方面面都需要相應的各類人員來完成，這樣，就有必要形成一個在企業強有力的領導指導下，由工藝、項目規劃、產品、生產、營銷、財務等各專業人員共同參加的組織，來統一進行整個制造系統的規劃和實施工作，從而進一步形成整個企業拴員參與。